近日，中鐵隧道局外部董事譚世俊、朱定法、易鐵軍、肖于太到大瑞鐵路項(xiàng)目就鐵路工程建設(shè)、安全質(zhì)量管理、TBM施工等情況進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)公司副總經(jīng)理李正濤參加調(diào)研。

在調(diào)研過程中，調(diào)研組先后深入大瑞鐵路項(xiàng)目斜井工區(qū)、豎井工區(qū)和出口工區(qū)施工現(xiàn)場，實(shí)地查看了項(xiàng)目TBM施工、安全質(zhì)量管理等情況，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程建設(shè)情況的匯報(bào)，并對項(xiàng)目管理特點(diǎn)和重難點(diǎn)提出了針對性措施。調(diào)研組指出：國鐵集團(tuán)高度重視大瑞鐵路項(xiàng)目建設(shè)，目前該工程也是中鐵隧道局一號(hào)工程，該工程斷層破碎帶、高地溫及軟巖大變形等不良地質(zhì)問題極為突出，工程地質(zhì)條件世屬罕見，掌子面眾多施工組織難度極大，項(xiàng)目部要在保證安全質(zhì)量環(huán)保的前提下，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、強(qiáng)化現(xiàn)場施工、提高現(xiàn)場工效，確保平穩(wěn)有序抓好后續(xù)工程推進(jìn)工作。

在調(diào)研座談會(huì)上，調(diào)研組聽取了大瑞鐵路項(xiàng)目部情況匯報(bào)，交流研討了大瑞鐵路項(xiàng)目當(dāng)前和今后亟待解決的工程難題，共同研究推動(dòng)大瑞鐵路2標(biāo)建設(shè)的思路和舉措。調(diào)研組對大瑞鐵路項(xiàng)目建設(shè)者們近十年來艱苦卓絕的付出、攻堅(jiān)克難的行動(dòng)以及“知難不畏難、越是艱險(xiǎn)越向前”的大瑞精神面貌給予了充分肯定，表示大瑞鐵路在攻克復(fù)雜地質(zhì)、優(yōu)化工藝工序等工作上均取得了一定成績、積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入到正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，項(xiàng)目部要繼續(xù)保持敢拼敢干的決心和信心，努力推動(dòng)后續(xù)工程建設(shè)。調(diào)研組指出：一要統(tǒng)一思想行動(dòng)、確保工期目標(biāo)。要圍繞國鐵集團(tuán)定下的總工期目標(biāo)，做到目標(biāo)清晰、落實(shí)責(zé)任到人，保持高度的責(zé)任心和警惕性，拿出只能成不能敗的決心，在確保安全質(zhì)量環(huán)保的前提下，正確處理好“快、保、通”三個(gè)方面的關(guān)系，確保圓滿完成工期任務(wù)。二要理順內(nèi)外關(guān)系、充分利用資源。要抓住項(xiàng)目紅線檢查頻次多、高端活動(dòng)開展多、院士專家關(guān)注多等契機(jī)，做到既要自我加壓、又要主動(dòng)爭取，加大與各方在“四條主線”執(zhí)行方面的溝通協(xié)調(diào)力度。三要優(yōu)化施工組織、合理安排工序。項(xiàng)目作業(yè)面多、工序轉(zhuǎn)換極其復(fù)雜，要根據(jù)地質(zhì)情況做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)。要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，壓縮可挖潛的優(yōu)化空間，做好各作業(yè)隊(duì)伍的工序銜接，減少工序等待時(shí)間，杜絕浪費(fèi)人工資源，通過優(yōu)化勞動(dòng)力組織和作業(yè)組織的方法，切切實(shí)實(shí)提高施工作業(yè)工效。四要全程通盤考慮、做好協(xié)同管理。要用好“局項(xiàng)目部+工區(qū)”的“1+4”扁平化組織管理模式，明晰管理責(zé)任，有效協(xié)同推進(jìn)。要做好“工期工序、四條主線、盈利關(guān)鍵點(diǎn)”三張圖，落實(shí)“周轉(zhuǎn)資金、專業(yè)人才、激勵(lì)措施”三保證措施，加強(qiáng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的融合，正確做好干和算的協(xié)同發(fā)力。五要做好資金管理、強(qiáng)化內(nèi)部管控。應(yīng)收賬款應(yīng)收盡收，確保項(xiàng)目資金自平衡可控；要重視做好內(nèi)控管理，防范化解潛在資金風(fēng)險(xiǎn)。六要重視考核激勵(lì)、激發(fā)干事熱情?？己思?lì)要及時(shí)兌現(xiàn)，激發(fā)出參建員工的干事熱情，穩(wěn)定住員工隊(duì)伍的思想情緒。

李正濤對集團(tuán)公司外部董事到大瑞鐵路現(xiàn)場調(diào)研表示歡迎，對外部董事提出的寶貴意見和建議表示感謝，并在座談會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長高偉對進(jìn)一步加強(qiáng)大瑞鐵路管理的具體要求。

本次調(diào)研還注重收集項(xiàng)目好的經(jīng)驗(yàn)做法和對上級的管理建議，并針對項(xiàng)目當(dāng)前所存在的問題提出了建設(shè)性意見。